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Une entreprise peut-elle durer au-delà de son fondateur ? Dr Gabriel Koueni ouvre la conversation.
Que devient une entreprise lorsque son fondateur passe le relais ? Cette première capsule TALK ouvre une réflexion sur la transmission et la pérennité des entreprises familiales africaines.
À partir de son expérience du monde des affaires et de ses échanges avec des fondateurs et leurs enfants, Dr Gabriel Koueni souligne les risques d’une succession insuffisamment préparée.
Transmettre ne se limite pas à céder des actions, un patrimoine ou un nom. C’est aussi faire vivre une histoire, une culture et des responsabilités, tout en préparant la génération suivante à porter cet héritage.
Au fil de cette capsule : la continuité de l’entreprise au départ du fondateur ; le rôle de l’anticipation ; la transmission au-delà des biens ; la préparation de la relève.
TALK est une collection de capsules consacrée à la transmission et à la pérennité des entreprises familiales africaines. Retrouvez les épisodes disponibles sur GKtv.
Crédit / source: Tournage et montage original : équipes identifiées par leurs logos au générique, dont Starlight. Direction éditoriale et création de l’édition GKtv, habillage animé, illustrations et postproduction complémentaire : Agence MALIKA / Malika Studio.
Dr Gabriel Koueni intervient sur les enjeux de transmission, de succession et de continuité des entreprises familiales africaines.
Aujourd’hui, pourquoi je vous parle de transmission ? Une entreprise peut survivre à son fondateur, mais peut-elle survivre à sa succession ? Bonjour, je suis Dr Gabriel Koueni, entrepreneur et chercheur dans le domaine de la transmission des entreprises familiales en Afrique. Depuis plus de 35 ans, je navigue au cœur du monde des affaires camerounais. Un univers fascinant, mais exigeant, où chaque jour est une victoire arrachée dans un environnement redoutable. Où les entreprises familiales, qui sont les plus nombreuses et représentent la colonne vertébrale de toutes les économies, sont les plus affectées. J’ai été proche des créateurs de richesses de ces entreprises familiales. J’ai vu des projets ambitieux s’élever avec audace, mais aussi s’effondrer avec le retrait du promoteur, faute d’anticipation ou de transmission. Et pourtant, des projets portés par des entrepreneurs qui ont tout réussi, sauf leur départ. Ainsi, depuis plusieurs années, je me pose une question qui concerne aujourd’hui des milliers de familles d’entrepreneurs. Que devient l’entreprise lorsque son promoteur, qui l’a créée, veut passer le relais ? J’ai rencontré les fondateurs, j’ai rencontré leurs enfants, j’ai écouté leurs inquiétudes, leurs espoirs, leurs incompréhensions et parfois leurs conflits, et des conflits même sanglants. Et j’ai compris une chose : transmettre une entreprise, ce n’est pas simplement transmettre des actions, un patrimoine ou un nom. C’est plutôt transmettre une histoire, une culture, des responsabilités, mais surtout préparer une nouvelle génération à devenir capable de porter cet héritage. Et dans les prochaines capsules, je vais vous poser des questions que beaucoup de familles n’osent pas encore se poser. Car hériter est un droit, mais devenir héritier est une responsabilité.
Discussion
À quel moment faut-il commencer à préparer la relève dans une entreprise familiale ?
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