Gabriel Koueni dans Le Jour

La continuité se prépare aujourd’hui

Que devient une entreprise lorsque son fondateur disparaît ou souhaite passer le relais ? Dans cet entretien, Dr Gabriel Koueni décrit la fragilité des organisations qui concentrent leurs décisions, leurs relations et leur savoir-faire autour d’une seule personne. Créer une entreprise et préparer sa continuité sont deux défis distincts.

La transmission dépasse le seul partage du patrimoine. Elle concerne aussi l’histoire de l’entreprise, ses valeurs, les compétences et les responsabilités. L’entretien rappelle que la relève doit se préparer : les enfants ne sont pas nécessairement appelés à reprendre la direction, et d’autres formes de continuité peuvent être envisagées.

GOPLAN articule trois dimensions : la gouvernance, pour clarifier les rôles et les règles ; la planification, pour organiser la relève ; et l’anticipation, pour identifier les risques. Dr Koueni présente cette démarche comme une contribution à éprouver sur le terrain, adaptée aux réalités des entreprises familiales africaines.

Il souligne également les limites d’une action menée uniquement à l’intérieur de l’entreprise. La sécurité juridique, l’accès au financement et la prévisibilité de l’environnement économique comptent aussi. Fondateurs, familles, conseils et institutions ont chacun un rôle à jouer.

Les rencontres de Douala des 8 et 14 octobre 2026 constituent un point de départ. L’entretien évoque un accompagnement progressif, associant diagnostic, réseau d’experts et outils pratiques, pour transformer la sensibilisation en préparation concrète de la continuité.

Synthèse éditoriale de l’entretien publié par Le Jour. Les documents ci-dessous sont en français.